《祖国》杂志/刘振伟 8月19日，河南省南阳市农信办党组书记方旭辉赴新野农商银行就改革化险、业务发展及基层治理等重点工作开展督导调研。这是方旭辉就任南阳市农信办党组书记以来的首次调研。
上午，方旭辉与新野县委书记赵红亮、分管金融工作的副县长刘杰围绕改革化险、政府股权承接等核心议题进行深入交流，对县委、县政府在政策支持、资源配置、司法协同等方面给予农商银行的有力保障，表示衷心感谢，双方就下一步政银协同发力、合力攻坚，达成重要共识。
下午，方旭辉在新野农商银行召开座谈会议，认真听取了新野农商银行党委班子工作汇报，并对相关部门进行现场提问和即时指导，为重点工作精准把脉、明确方向。方旭辉对新野农商银行在改革化险、队伍建设、日常管理等方面取得的阶段性成效给予充分肯定，并勉励全体干部员工要直面当前困难挑战，不畏困难，正视困难，敢于用真心去解决发展难题，推动各项工作实现新突破、取得新成效。
结合南阳农商银行系统工作实际，方旭辉强调，一是尊重历史、遵循规律，端正对矛盾问题的态度。对待历史遗留问题，要始终坚持“原汁原味”梳理成因、实事求是研究对策，充分尊重当时的客观条件和决策背景。以总行郝书记提出的“解决好历史问题是改革化险的前提”为原则，与基层共同面对，合力化解。要积极面对历史问题，不能束之高阁、回避躲闪，要以“事不避难、事不隔夜”的作风，主动扛起化解历史遗留问题的责任，共同扫清障碍。二是保持定力、稳严真实，夯实发展方向的底盘。第一，坚持稳中求进、以进促稳，“稳”字总领全局。要稳思想，继续围绕总行党委、市办党组既定的工作要求，把心思集中到不良清收、股权整改、小额投放等硬任务上。要稳队伍。按照总行党委要求，高标准、严要求建强“四支队伍”，形成全员营销、全员服务的格局。要稳份额，要稳住存贷款业务的市场份额，持续推动资金组织、信贷增户扩面、清收盘活工作。第二，坚持从严管理、严控风险，“严”字贯穿始终。要打造严的规矩。政治纪律和政治规矩是高压线，在工作中要牢固树立规矩意识、组织意识、原则意识。要营造严的氛围。以绝对忠诚来干事创业，以干干净净面对组织。要抓紧严的风控。牢固树立全面风险管理理念，认真落实风险防控责任。第三，坚持真实经营、真诚服务，“真”字夯基固本。要保证真实的成果。继续保持真实清收、真实经营，对虚假行为“零容忍”。要秉持真干的态度。根据自身实际和区域经济特点，坚持有所为、有所不为，细分市场、细分客户。要厚植真实的情感。要以客户为中心，牢固树立服务意识。第四，坚持以实为本、实事求是，“实”字落地见效。做人要实，真正做一个对组织忠诚老实、干工作进取踏实、待人处事本分诚实的“实在人”。业绩要实，确保制定的营销目标确保切合实际，真正起到作用。作风要实，把办公桌搬到村里、企业里，不能坐在网点等客上门。三是对标总行、关爱员工，筑牢发展根基的保障。
坚持一个原则：政治统领、党建引领。各级党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，坚决对表对标总行党委决策部署。倡树一种作风：自上而下当好“金融店小二”。从班子成员到基层员工，都要转变观念，走出柜台、深入市场。第三，保持一种定力：坚持长期主义、不折腾。要一任接着一任干，决不能为了虚功、虚名、虚利，而朝令夕改，不断折腾。第四，弘扬一种文化：厚植家园文化，凝聚全员合力。要坚持精力向基层倾斜、保障向基层倾斜、绩效向基层倾斜，想方设法让大家有归属感、幸福感、获得感。四是抓紧抓要，聚焦主业，突破发展瓶颈的关键。第一，聚焦改革化险不松劲。要规范问题股东清理，集中力量清收攻坚，以现金清收为主，加速变现抵债资产，重组贷款严控反弹，全面梳理逾期非不良客户明细，逐户制定清收方案。第二，聚集营销工作不偏向。要抓好“三类存款客户”，提升客户黏性与综合收益。抓好“一大一中一小”，坚决守牢支农支小支微定位。聚焦全员服务不动摇。先抓作风筑基。严格执行“首问负责制”，同时开展作风整治，确保政令畅通。聚焦能力提质。要组织学习标杆银行先进经验，工作有计划、总结。着眼架构转型，加快从“管理型”向“服务型、经营型”转变。
南阳市农信办改革发展部、网络金融部、公司金融部、综合科相关负责同志陪同调研。
责任编辑：李欣欣
