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【创建“枫桥式公安派出所”】徐州东所倾情搭建警民“连心桥” 全力打造高铁“新名片”

2021-09-18 14:29 来源:《祖国》杂志

徐州东站派出所现有民警58人,其中领导干部5人,党员民警51人。2019年以来,该所牢固树立以人民为中心的发展理念,践行新时代枫桥经验,紧紧围绕队伍过得硬、平安不出事、矛盾不上交、服务不缺位,吹响以群众需求为追求,以群众满意为满足,以群众安全为安心的号角,扎实开展 枫桥式公安派出所创建活动。

聚焦党建主线,注入红色基因

   01以政治教育铸警魂  

严格落实第一议题、三会一课、组织生活会、谈心谈话等制度,把政治学习纳入政治纪律、政治规矩进行考量,引导民警悟初心、担使命,筑牢忠诚警魂、厚植为民情怀。

   02以党性教育强宗旨    

 


牢固树立岗位有责,服务无限的工作理念,激励民警增强岗位履职意识,充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用,成立2支党员突击队,设立3处党员先锋岗,亮出身份、亮出标准、亮出承诺,让党旗在抗疫一线、安保前沿高高飘扬。

   03以红色教育传精神  

充分利用管内红色资源,大力弘扬淮海战役小推车精神,进一步密切党与人民群众的血肉联系。与王杰部队结对共建,形成军警党建共建的新常态,把王杰一不怕苦、二不怕死的战斗精神和三不伸手的高尚情操植入创建活动,用好党建一颗,盘活创建整盘,锻造了一支忠诚可靠的过硬队伍。

派出所党支部先后被公安部评为直属机关先进基层党组织、上海铁路公安局 四强标杆党支部。

聚焦执法主体,提升法治效能

   01优化警力,夯实执法基础

  

做精做强执法办案队,成立法制“3+1”工作小组,明确分工,细化职责,形成四位一体层层把关执法工作模式。在案件办理上,细化一站式办案流程,确保了办案时效和质量。2019年以来,共妥善处置各类警情3200余起,办案数量同比增加3.5倍,执法质量问题同比下降56%

   02综合施训,保证执法质量

坚持线上线下相结合,定期召开执法推进会、举办法制大讲堂、组织庭审旁听等形式,增强民警法治思维能力和规范执法理念,细致把控接警、出警、处警等各个执法环节,确保执法零差错,以良好的执法素养取信于民。

   03紧盯热点,提升执法效能

强化对旅客列车常见的吸烟、阻拦车门、醉酒滋事等热点警情的规范处置,杜绝了不良投诉和负面反映。期间,共妥善处置列车热点警情128起,查处两头票、接拉客惯性治安问题62起,行政拘留15人,实现了法律效果和社会效果有机统一。

聚焦服务主题,打造为民品牌

   01坚持开门评警,问计于民

  

开展指尖纳谏活动,运用微信问卷调查小程序,制作网络调查问卷,收集调查问卷1323份,梳理意见建议42条,准确把握旅客群众所需所盼。

   02开展警校共建,送教于民

    

建立定期下沿线、入村庄、进集市宣传机制,联合地方政府,在辖区开展用法治守护成长的你警校共建活动,深入普及铁路安全常识24场次,受教育7万余人次。

   03立足岗位实际,服务于民

   


针对旅客反映徐州东站乘车、出站、中转不便的实际,推出了扫码出行服务,受到广泛好评。在候车室设立了张警官法律咨询服务台,义务为旅客群众提供法律咨询。目前,共为旅客提供法律咨询3200余人次,有效解决法律问题141件。在车站候车室设立治安警情播报栏,通过治安播报的形式把近期易发的走丢走失、被盗被骗、吸烟扰序等警情,通过展板向广大旅客预警播报,提高旅客防范意识。期间,共为旅客解决疑难杂事1300余件,收到锦旗13面,感谢信7封。便民措施先后被央视网、人民铁道报等媒体广泛报道。

聚焦矛盾主因,常态化解风险

   01矛盾排查源头化

   

立足抓早抓小抓苗条,围绕铁路内部矛盾、铁路与旅客群众矛盾、旅客之间矛盾、铁路沿线涉路矛盾,建立系列矛盾排查工作机制,通过提高岗位民警见警率、工作关系的管事率,广泛搜集矛盾线索,及时发现矛盾苗头,赢得有效化解先机,期间,及时发现并妥善化解了101起可能引发的矛盾苗头。

   02矛盾调处专业化

   

联合徐州东站、辖区12个地方派出所、管内4个法律服务所、3个管委会在徐州东站民警值班室设立矛盾调处工作站,26名义务调解员实行每日轮值制度。通过采取单独调、联席调、当面调等形式,全方位提升矛盾纠纷化解能力,实现了矛盾不出站。期间,共化解矛盾纠纷121起,调处率达到100%。先后协助查劝涉访人员135207人次,得到地方政府充分肯定。

   03矛盾管控合成化

 

  

动员25家商铺、7家站区单位60名职工,组建 东站情义警队,进一步优化“3+N” (车站派出所、车站、地方派出所+站区共建单位)站区联合治理架构。义警队伍组建以来,共提供各类矛盾线索87条,协助调处矛盾纠纷81起。

聚焦主责主业,护佑旅客平安

   01改进勤务全域管控

两队一室改革为牵引,创新勤务模式,加强一线警力,使现场执勤警力达到37人,占比63.8%。将站区划分为6个单元实行网格化管理,明确职责分工、细化任务清单、规范工作流程,做到网格负责、邻格协作,切实提升警务效能。

   02科技赋能精准打防

抓住路地融合有力时机,投入300万元改造升级指挥室,建成路地大数据联勤指挥服务中心,共享地方警务平台21个,接入站区监控探头1800余个,实现了重点部位全天候、全覆盖。跟进优化既有监控视频巡逻模式,增建轮巡组、架构组合屏、优化收藏夹,实现了网格区域接力巡控、跟踪盯控。通过对管内治安、实名数据进行综合分析,动态掌控管内地域性、季节性、周期性治安问题的规律特点,精准实施挂图作战,推动实现情指情舆一体化运作。

   03把关守口筑牢防线

 


充分发挥区位优势,准确把握上海局北护城河、桥头堡的定位,在建国70周年大庆、反恐维稳、疫情防控、建党百年大庆安保等重大安保实战中,精细落实以站保车措施,精心实施护城河工程,强化涉稳查劝、涉罪查缉,严密构筑了铁路安全屏障,确保了一方平安。(耿兴徐 王宗典 刘文娟)


责任编辑:汪雪

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