随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模在不断扩大，并且在整个国民经济中发挥着重要作用。因此对项目进行科学合理的管理是非常有必要的。本文通过运用系统分析方法、文献研究法等理论知识以及结合案例分析了建筑工程项目的成本控制措施及风险防范对策研究这一课题所具有较强现实意义与指导性：
（1）建筑企业要想提高自身竞争力就要不断加强工程建设质量，降低工程造价，以达到节约资源和减少浪费为目标；（2）工程项目成本控制是整个建筑工程项目的核心，对企业的发展尤为重要；（3）建筑行业要想在激烈竞争中获得优势，就要进行科学合理的管理。本文通过研究该课题能够为我国建筑业提供一些有价值实用性强且切实可行的建议与对策。
在项目建设过程中，工程经济管理的研究内容是一个综合性比较强、系统性较高，涉及许多学科和专业性较强的问题。因此需要结合我国实际情况进行研究。国内外文献大多从不同角度对建设工程项目的投资控制与进度计划、施工准备工作及竣工验收等方面展开分析；而对于建筑工程造价风险因素也是从多方面来考虑并提出对策建议；但是在工程项目实施过程中，由于各方面原因所导致的工期延误是难以避免或无法明朗地解决的情况比较多见。因此，对工程造价管理的研究也就成了一个比较系统而全面化的项目研究，并且是具有一定参考价值和现实意义。在工程项目实施的过程中，由于各方面因素所导致的工期延误，不仅仅是对业主方造成了一定影响和损失。同时还需要考虑到施工单位、材料供应厂家及材料供应商等多方面问题。因此对于建筑工程造价管理风险研究具有重要意义。
本文结合工程造价管理的理论基础，以建筑工程项目为背景，对施工单位、材料供应厂家及供应商等多个方面进行了深入分析。通过对施工单位、材料供应厂家及供应商的全面分析，提出了工程项目造价风险存在问题以及相应解决措施，有助于提高建筑企业经济效益和社会效益。
1 国内外工程经济管理现状
国内的工程项目管理理论研究起步较晚，从20世纪80年代才开始，在这之后，国外对其进行了大量相关方面的探索。随着我国经济建设与国际接轨和建筑市场国际化发展趋势加快、我国加入世界贸易组织后国外投资企业也逐渐增多。
国内外学者从不同角度提出了许多具有代表性的是：①以美国为例：他们主要是通过分析美国建筑工程项目的成本管理方法来研究工程项目全过程中各个阶段所发生的费用，对其进行控制；②以日本为例：他们主要是通过分析美国建筑工程项目的成本管理方法来研究其在工程中的作用，对其进行控制，同时还可以对项目施工过程和竣工后再回访等各个环节产生费用支出做出合理有效地预算；③以英国为代表的发达国家对于建筑市场的发展方向、模式以及管理体系都做了大量有益探索。
国内学者关于工程经济风险方面主要是从宏观角度提出问题并分析原因。例如：①从国家层面上来说，国家的政治环境、经济政策和法律法规等方面都对工程项目的成本控制有一定影响。②从企业层面上来说，建筑市场是一个复杂多变且竞争激烈的场所，因此在项目实施过程中也存在着许多不确定因素；③由于国内没有一套完整规范统一而又严格执行相关制度以及管理体系。④从市场角度上来说，国内的工程项目管理水平还处于一个较低层次，尚未形成一套完备有效的机制。
国外对建筑行业经济风险方面研究较为详细、深入。在美国有大量学者进行了相关课题研究和分析并提出了许多有效可行且科学先进技术措施建议：①建立完善合理而健全统一规范化制度；②加强对企业内部各部门人员之间工作配合度及工作质量；③提高员工素质，培养高技能人才等一系列策略方法。
国内研究的现状：我国在工程项目管理方面，还存在着诸多问题，如对企业内部各个部门之间协调性差，缺乏整体观念；建筑行业经济发展过程中出现了一系列新情况、新现象，这些都需要我们进行分析和解决。
2 工程经济管理风险与发展
工程经济管理风险是指企业在经营过程中因决策、设计等各方面的失误而使投资成本增加，甚至不能达到预期收益，造成损失。
（1）工程项目建设中存在着各种不可预测和控制的因素。例如：施工方案选择不当；设计方案不完善或有缺陷；材料质量达不到要求等都可能会影响到项目的顺利进行或者工期延长等等情况发生风险。
（2）工程经济管理是指企业对整个生产经营过程所涉及的资金、人力、物力以及财力资源进行合理地配置，使其得到最充分利用。工程经济管理风险是指由于企业在施工过程中发生了不可预测和控制的因素，从而导致整个项目不能达到预期收益或者可能无法实现，最终会带来损失。
（3）工程经济管理工作主要包括：1）决策与设计方面存在不确定性；2）材料、设备供应不及时或供货价格变化较大。
（4）资金流动方面有问题影响到项目的实施等风险。
（5）工程项目管理的目标是在保证质量安全和工期要求下，最大限度地提高经济效益。
（6）工程项目管理的内容包括：1）施工组织设计；2）材料、设备供应和进度计划，其中对质量安全要求是必须重点考虑的因素。
我国建筑工程经济管理工作中存在着许多问题与不足之处，主要表现在以下几个方面：第一部分企业在实际工作过程中没有认真贯彻执行国家相关法律法规及政策制度；第二建筑市场体系不够健全以及管理机制不完善等原因导致了工程项目经济风险发生概率较高；第三部分工程项目经济管理中存在着很多不规范的行为。
工程风险管理是指对施工项目进行规划、控制和处理等工作，以减少损失，提高经济效益的目的。具体来说就是通过计划与预算来预测可能发生的各种事故(如自然灾害)以及避免或减轻事件造成影响所采取措施。
工程建设过程中存在着大量不确定因素：地质条件；设计资料；施工现场环境情况及工程实施方案；社会政治状况等等方面都会对项目的进展产生一定程度和长期性影响，所以，对工程项目进行风险管理就显得十分必要。
随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济中不可缺少的一部分。由于我国在建设方面起步比较晚、基础差以及技术落后等问题使得其在施工过程中会产生大量不确定性因素和难以预料且无法控制到全局状态下所可能出现的各种突发事件；还有就是工程项目具有很大程度上是人为操作行为造成了一定损失，这也会导致工期延长或成本提高等等一系列后果。所以，我们要认识到工程项目风险管理的重要性。我国对工程项目的风险进行了一些研究。首先是关于项目中所发生的事故。主要包括施工过程中各种不可预见或无法避免事件造成和出现事故损失等；其次就是在建设过程中会遇到各种各样难以预料及控制不了因素而导致产生不正常情况下所带来的后果，比如会影响到业主或者相关承包商利益甚至可能导致工期延误等等问题；最后就是风险管理体系建立方面存在一些不足之处以及对未来发展方向提出的建议。
工程项目风险管理是指企业在进行建设时，对其面临的可能出现问题及导致损失做出预测，并制定出有效地解决措施。通过对各种影响因素的分析与评估来确定如何采取应对策略。工程风险管理的发展是伴随经济建设不断深入而形成并快速成长起来，它具有一定的系统性、动态性和持续性，在工程项目中逐渐完善其相关机制。
工程经济管理风险与风险的关系是相伴而行，随着我国社会市场经济体制不断健全，工程项目建设也随之发展壮大。在当今社会主义市场条件下企业之间竞争激烈。如果一个公司想要长久稳定地生存下去，并获得利润最大化目标，就一定要重视经营过程中存在着的各种不确定性因素和可能造成损失发生而产生的相关影响；然而若是建筑行业没有做好风险管理的话，其将会面临一系列危机甚至倒闭等情况的出现，这将给我国工程项目建设带来巨大打击。
工程经济管理风险与风险的关系是互相联系、息息相关的，如果一个企业在项目建设中没有做好对项目的规划和决策，那么该公司就有可能会面临严重亏损甚至破产。所以说工程经济管理人员要时刻关注并控制好其存在地客观环境因素。
3 工程经济管理风险的主要指标和评测标准
3.1 工程经济管理风险的指标主要有：
施工方案是否合理，技术措施是不是很完善，对质量和安全都能起到保证作用。在实际操作中应根据现场情况制定出具体可行、科学有效且切实可行的方案。
项目计划与预算是否相协调。如果项目的进度控制得当就会使工程经济管理风险降低到最低程度；反之将导致工期延长或成本增加等问题出现，这就是施工方案不合理造成的损失和费用增高问题，应在实际操作中根据具体情况制定出相应的解决方案。
施工组织计划与预算是否相协调。如果不能做到合理有效地安排，就会导致工程成本增加，工期延长，经济效益降低等问题出现；相反则有可能造成材料、机械及人员闲置浪费和资金周转困难等风险发生。
合同变更管理不到位引起的工程量变化风险以及设计图纸更改不正确引发的损失。
工程进度款支付计划与实际进度不符合的风险。施工方案和预算是否合理，对工期、成本及质量都有影响。在项目实施过程中，由于设计变更造成了许多材料设备等物资采购不恰当或者没有按时付款；还有因地质报告不准确导致对地基处理不当或基础埋下沉陷导致的桩基下沉或土体液化引起工程款无法及时到账等等问题出现。
施工组织管理不到位和人员素质低下风险、合同签订不正确风险。
设计变更发生错误和现场签证变化不正确风险。工程经济管理风险的主要指标有：资金投入、成本控制和质量安全等。其中，项目投资决策对项目的影响是最大的，所以在施工过程中要加强对设计变更进行合理有效地预控；另外还要考虑到合同签订及现场签证变化不正确导致无法及时支付进度款而造成工期延误风险等等问题出现。
材料设备价格变动带来工程造价管理失控风险。工程经济管理工作涉及面广、复杂程度高以及工作量大等特点要求企业必须有较好的项目财务分析能力，并且要具有一定的应变能力，从而保证工程经济管理工作能够顺利开展。
施工进度风险。在项目实施过程中，由于对项目的管理不到位、计划不够充分以及现场材料供应不配套等因素导致了整个建设工期延后；此外，因为施工单位和监理公司未能及时沟通交流致使出现质量安全问题而造成承包商返工或业主索赔等情况发生。
资金回收风险也是工程经济管理工作的难点之一。
3.2 工程经济管理风险的识别标准
工程项目经济管理风险的识别标准是对整个项目的所有施工阶段进行全面性、系统性和针对性分析，并将其作为一个系统，从整体到局部，由浅入深地逐个检查。
（1）计划与实际偏差。在制定了详细方案后还应该及时反馈给各部门。
（2）技术设计存在缺陷或投资方未按要求完成工程目标而造成的风险问题以及其他一些不可控制因素所带来的风险问题；对建设单位而言应根据国家相关政策、法律法规和规定等具体情况，制定出合理的施工方案，并对工程质量、工期和投资等进行严格控制，使其达到预期目标；对于设计单位而言应在合同中明确约定工程变更问题及处理办法。
（3）管理风险。项目经理部要根据国家相关政策以及技术标准来确定项目的经济管理计划和具体工作安排；建立健全各项规章制度以保证各部门之间可以按一定顺序办理各种手续，并对施工进度、质量监督进行监控和把关。
（4）应对工程造价风险。在项目投标阶段，应根据施工图纸、招标书等资料来确定合理的合同价格。在施工阶段，应根据合同条款来确定项目中的投资、进度和质量要求。在工程的施工阶段，应根据合同条款来确定承包商所需要承担的风险，并做好相应措施。在工程竣工结算阶段，应根据合同条款的内容来确定施工成本。在工程结算阶段，应及时收集与合同有关的资料，并建立健全相关制度来确定成本。工程造价风险管理是一个动态过程，它需要根据不同的阶段来实施。在项目施工中，应及时收集与合同有关资料进行对比分析、研究和判断并确定合理的承包商。
3.3 工程经济管理风险识别
在工程项目建设过程中，由于各种不确定因素的影响，导致了工程项目的经济管理面临着很多风险。主要有以下几点：
（1）施工方案、合同等方面的决策失误。一些承包商为了抓住机会和提高自己业绩水平而盲目地进行投标报价；或者是没有根据市场行情变化来及时调整报价；或是在签订合同时考虑不到位就赶工期致使企业亏损，导致项目工程变更或停工造成了损失，给公司带来不必要的经济损失。（2）合同管理方面的决策失误。在工程项目中，有些承包商没有制定合理有效可行、科学完善且适合自身实际情况的施工方案和合同文本；或是对签订出来后可能发生风险后果不以为然而盲目接受投标方要求进行变更或者增加成本来减少损失，导致了企业亏损甚至破产倒闭。（3）设计阶段出现问题造成工期延误或费用超支等现象。工程经济管理风险的识别结果是通过对项目施工阶段可能出现的各种情况进行分析，以确定发生这种现象所带来损失程度。（4）物资管理方面的风险因素。材料采购是工程项目建设过程中重要环节，在整个项目的实施阶段，由于供应出现了不确定性和滞后等原因导致材料无法及时到位或者不能按时完成交付使用造成成本增加、工期延误或资金流失等等情况都会对企业经济效益产生影响。（5）工程变更导致成本增加。施工阶段的设计变更是在整个项目实施过程中发生，由于各方面因素的影响，使得实际完成时间比预期缩短，如果不能及时完工或超过规定工期就会造成材料和设备损失、资金流失等情况出现；还有因为合同管理不到位或者没有按照要求进行交工而引起费用支出等等各种原因都可能带来经济风险。（6）施工环境风险。在工程项目实施过程中，由于自然环境因素的影响，使得施工现场出现了许多不利条件。比如地质灾害、水文气象等。这些客观原因都可能造成企业经济管理受到损失；还有因为设计变更导致成本增加等等情况发生；另外因材料供应商不按规定使用或原材料质量不合格而产生浪费等问题也会对生产带来一定程度上的风险隐患存在着潜在性和不可预见性，这都是工程项目实施过程中所要面临的主要风险因素。
通过对工程的施工进度、质量管理及成本控制等方面进行分析，发现其存在着目标不明确，缺乏科学性，组织不合理；人员配置与工作职责划分不够清晰；材料采购计划制定不合理且没有及时更新市场需求等等。针对以上问题提出了几点建议：第一是加强合同审核力度。签订合同时要考虑到企业自身情况和国家政策要求以及工程的特殊性质、工期及质量标准等多方因素综合分析后确定施工方案是否可行合理，在确保安全可靠的前提下尽量降低成本投入；第二是完善施工进度计划。要对工程量进行准确的计算，结合市场实际情况和工期要求制定合理可行的目标；第三加强现场材料及机械设备管理。在项目部内部建立健全有效、科学规范且可操作性强地质量检测制度与检查方法以及奖罚措施等，同时也应积极争取国家政策文件支持并建立起相关配套机制来保证项目的顺利开展；第四是严格控制施工成本支出费用总额度。对工程中所需各种消耗进行合理安排和优化配置，使成本支出费用在施工全过程中达到最大化，第五是加强施工安全管理。要不断提高施工人员的技术水平、职业道德和责任意识，使其在工程中发挥最大作用，确保项目顺利实施，并保证工期不间断地完工；第六点就是强化现场材料及机械设备采购质量控制管理措施，要加强对材料、机械设备的采购管理，使其达到合格标准。
3.4 工程经济管理风险评价
工程项目经济管理风险是指由于各种不确定因素的影响，导致实际收益与预期目标出现差异，造成投资失利，或企业正常经营受到严重威胁。
（1）决策失误。在建设过程中可能会发生一些预料之外的问题；决策者对未来情况缺乏预见性和前瞻力或者经验不足等都有一定程度上给项目的顺利开展带来隐患；还有就是在项目进行时没有经过相关部门及专家论证就擅自更改设计方案、增加材料设备与技术措施，导致成本超支或工期延误等等。（2）设计方案与实际情况不符。在建设项目进行过程中，由于设计图纸的不完善或者没有及时更新，导致施工单位对工程项目的理解出现偏差。比如说：方案本身就存在一定程度上的缺陷、技术标准不够高以及管理方法和手段落后等；还有就是没有按照要求去执行和贯彻实施相关规章制度等等问题都会造成最终结果是与预期相差甚远而带来亏损甚至无法挽回损失。（3）设计变更。在建设项目进行过程中，由于设计方案发生变化导致工程量增加或计划改变，使得工程造价增加，甚至出现亏损的情况，这种风险是属于设计变更。由于设计变更的影响因素比较多，其中包括了施工图纸和设计方案等方面，所以需要进行动态管理。
工程经济管理风险的影响因素有很多，包括了设计内容、施工方案和设计方案本身等方面。其中主要是技术水平以及经济条件。技术水平越高，工程量越少；经济条件下，设计变更对造价的影响也就越大。模糊综合评判，是一种将定性和定量分析相结合的方式，其基本原理就是利用一定数学模型对事物进行处理。在这个方法中最重要的是把影响决策因素量化。
（1）模糊集合层次结构
该方法主要应用领域为工程项目管理、经济指标和经济发展水平等方面；它的优点在于：可以通过建立起一套行之有效且科学合理有效地评价体系来分析问题并给出客观结论，从而使其更加具有操作性与实用性，在实践中也能发挥出重要作用。
（2）模糊综合评判
该方法主要应用在对工程项目进行经济管理时，其基本原理是将事物的全部因素用定量和定性相结合来处理，然后通过一定量化手段计算出一个模糊性比较强的评价指标体系。通过对工程项目进行经济管理的过程中，模糊层次结构可以将其分为两个部分，第一是确定权重；第二则是计算隶属度。在对工程项目进行经济管理的过程中，模糊综合评价法是一种很好地方法，它能够使其具有一定操作性，同时也能为决策提供可靠依据。在工程项目进行经济管理的过程中，模糊综合评判法是一个很好的方法。它的应用范围很广，包括工程项目中的各种影响因素，如：施工方案、进度控制等。
工程经济管理风险的定性指的是施工企业对项目的成本费用投入、质量安全等方面是否存在影响，从而导致了项目建设过程中出现问题，使工程不能按预期完成。
1)技术设计不合理。在进行建筑行业投资控制时需要考虑到不同阶段和规模的发展要求以及市场状况与实际情况之间所产生矛盾；在进行设计方案选择时要充分结合当地地质条件及气候环境因素，避免因盲目施工而造成成本增加、工期延长等一系列不可预计的损失；在进行施工设计方案的选择过程中，要充分考虑到市场环境因素，避免因技术设计不妥造成工程质量及工期延长。2)经济管理制度不合理。由于建筑企业没有完善、健全的内部控制体系和监督机制来对项目成本费用支出与进度计划做出合理有效地安排；同时也缺乏相应奖惩措施和考核手段等问题都会导致成本超支或不能完成任务目标而影响整个施工项目的进行甚至可能出现严重损失，这就使得工程建设过程中存在着风险。3)合同变更。在施工过程中，合同变更是项目成本控制的一个重要方面，由于建筑市场不稳定，导致了工程质量与工期无法如期完成。在施工过程中，由于合同变更导致的成本增加，是项目建设管理风险不可忽视的一个重要方面。
定量估算是指在工程项目建设过程中，对其风险因素、影响程度和损失后果进行估计的一种方法。在实际操作当中，主要有：①定性分析与定量计算。定性分析指的是通过归纳总结出相关数据资料及其他信息来确定项目的经济管理目标；量化计算则是将风险发生概率以及可能造成何种结果作为参考对象并提出相应措施建议等；②定量估算的定额预测技术、专家系统和数学模型等基础理论研究方法。工程项目建设中，由于其规模大且复杂多样，因此，在确定工程经济管理目标时，应根据其影响程度、风险损失等级以及风险发生的概率等方面来进行定量估算。工程项目建设的风险定量估算主要是对其可能造成何种结果，以及产生这些结果所需要采取哪些措施来进行合理控制，定性分析与定量计算。工程经济管理中常用到的量化方法有：①专家经验法；②德尔菲调查法等；③头脑风暴估算法、模糊集理论和灰色系统模型预测技术等等多种研究方法共同使用就可以得到较为准确且切实可靠地数据资料，进而对其风险程度做出科学估计及评价提供了重要依据。③灰色系统模型预测技术。该方法主要是通过对工程项目建设中的各种不确定性因素进行分析，建立起一种以风险为基础，并以此来制定出相应对策，进而实现对其影响程度的科学评估。该方法可以在工程项目建设中的各个阶段、各环节进行应用，并可对其风险因素进行量化分析。该模型通过运用灰色关联度理论，把工程项目的经济管理目标与风险控制策略有效地结合起来。
4 工程经济管理风险防范措施
首先，要建立健全工程经济管理风险体系，完善相关法律法规和规章制度。在我国现阶段的建筑市场机制还不成熟、法制不够全面以及社会信用环境较差等情况下就必须加快建设步伐来规范市场经济运行秩序；其次就是加强对工程项目的监管力度。在项目施工过程中如果发生了重大质量事故或者财产损失时应该及时上报政府主管部门并且进行合理补救措施处理，同时对于一些已经出现过重大经济损失和人员伤亡事件应尽快恢复其正常的经济状态；然后就是加强对工程项目建设的监管力度，在施工过程中要严格按照相关规定，对于一些违规操作或者违法违纪行为一定不能姑息迁就。最后就是要建立健全工程经济管理风险体系，在项目施工过程中，对其进行严格的控制，防止一些不规范行为导致企业经济损失和人员出现安全隐患。
工程项目投资的目的就是为了实现预期收益，所以企业在进行项目的建设时，必须要考虑到风险因素。如果没有完善合理有效地管理机制和科学规范的决策、预算以及计划等手段来控制这些风险发生。那么就会导致资金链断裂或者是出现亏损现象而无法正常运行下去；同时还会有大量资金被闲置或浪费掉了起来。
因此项目投资激励制度的建立也显得尤为重要：第一点就是将责任落实到人，这样可以让项目的建设更加顺利进行；第二点就是建立一个奖罚分明的激励机制，这样可以让项目投资者更加有动力，积极地去完成建设任务。
工程项目实施过程中，要对其进行实时监测，及时发现可能存在的风险，并采取有效措施应对。在施工阶段可以采用动态监控、远程控制等方式。
（1）动态监控：①通过现场检查及分析确定是否发生了安全事故或隐患；②根据监测结果预测和评估潜在危险情况及其发展趋势；③及时反馈实际工程进度计划与安排方案中所出现的问题以及应急策略，以确保项目按期完成任务目标而不造成重大损失并采取措施加以防范。（2）远程控制：①施工现场与外界交流，及时分析可能发生的安全事故或隐患，并采取相应措施加以避免。②通过网络监控系统实时掌握整个工程进度情况。（3）现场控制：①现场监控系统实时采集、记录施工过程中的数据，并对其进行分析，确定风险发生的原因，及时反馈给企业管理者。②通过网络技术建立信息平台。在施工阶段建立起一套完善且先进可靠的信息系统。③利用现代化信息技术手段加强工程项目信息化管理和动态监测工作是当前建筑业急需解决及提高之处。（4）远程控制：①采用现场管理、会议等方式进行实时沟通与交流；②运用现代通信工具实现对各参建单位的监控，并对其进行远程控制；③运用先进的网络技术实现信息实时传递和共享，如采用光纤、数字电视等方式。
5 结束语
通过对工程项目建设过程中的管理分析，可以看出，在整个项目的开发初期，应该要做好可行性研究、成本估算和经济概算等工作。
（1）对市场进行调查。首先从消费者角度出发考虑其购买能力及消费特点；其次是了解该产品是否具有实用性以及适用范围；最后是确定该项目能否满足顾客需求并达到预期收益率高的要求等等方面入手来分析市场情况与企业生产经营状况，为下一步项目的决策提供了依据和参考数据。（2）在项目建设过程中，应该加强对工程进度、质量管理及成本控制等方面的研究。
通过上述分析可以看出：从市场角度出发剖析我国目前建筑行业存在着很大的问题。由于市场经济体制不够健全和完善，导致很多企业没有及时处理好与客户之间、供货商之间以及承包方间所产生矛盾冲突；施工现场环境恶劣且不稳定因素较多；工程材料严重浪费现象时有发生等等原因都对项目建设进度带来了一定影响。这些问题的出现都会对工程进度带来一定影响，所以在施工过程中，应该要加强管理。
本文的研究内容是基于工程经济管理理论，对施工企业项目进行了分析，主要有以下几个方面：
（1）通过文献资料法和案例研究方法来确定该建筑项目的成本控制目标。在实际工作中发现问题并及时提出解决方案。（2）以工程实例为基础，运用动态技术、网络计划等手段实现目标。本文的研究成果具有一定创新性与不足之处但仍可作为施工企业进行项目管理时的借鉴参考依据，对其他类似建设工程项目也有指导作用；（3）对建筑施工企业的工程项目管理进行了全面研究，提出问题，并针对性地分析解决措施。
但是由于时间、条件等限制本文仍存在一些不足之处：（1）在实际工作中发现一些建筑项目的成本控制目标比较模糊；因为建筑工程是一个庞大复杂并且系统的过程因此有很多因素都会影响到结果从而导致最终结论不太准确；（2）施工企业没有建立完善的管理制度，对项目部也缺乏有效监管。
（本文作者系海南大学土木建筑工程学院龚博涵。原文刊载于《中文科技期刊数据库（引文版）工程技术》）
责任编辑：赵娜
