随着信息化时代的变迁，数据成为了检察工作当中的重中之重，案件管理部门最大的资源优势是数据优势，最大的业务优势是数据的掌握，深度挖掘案件管理部门的数据资源和数据分析研判优势，是打造检察办案新成果之所需。
为解决不同层级检察院之间、各业务条线之间以及检察官之间的合理关系，创新内部案件管理和监督制约机制，案件管理部门应主动适应数字检察工作需要，研究探索适应潮流的案件管理模式，把数字化作为前瞻性、基础性工作来抓，以数字革命赋能法律监督，不断驱动新时代检察工作高质量发展。
一、加强数字化人才培养模式
在数字检察工作推进过程中，需要重点加强数字案件管理人才的全方位培养。数字化改革离不开信息技术的坚强保障。
新方向人才既需深入研究大数据程式工作原理，又要紧跟业务发展步伐，统筹业务系统及大数据办案系统的需求，一定程度上需具备对业务数据、归集数据的获取、处理、使用等方面的数据治理能力，具备开展以检察业务数据为核心，覆盖多源数据的数据分析能力，并将演算过程推导为指引前进方向和点明结症所在的标志，通过业务规则梳理和监督模型构建，排查个案、解析数据、建立模型来输出线索，提升法律监督线索及案件审查效能。
二、深化关键数据挖掘
在“信息上网”的当今社会，还有巨大的价值等待发掘，浩如烟海的数据中隐藏着各类程序违法、执法司法不公、社会治理漏洞等问题线索，为案件管理部门提供了履职空间。
“任何违法犯罪都有一个信息链条，孤立看链条上的每个信息点很难发现异常，运用大数据筛查、比对、碰撞，信息点之间就有了交集、串连。”要激发“数据”这一关键内容对监督工作的放大作用，破解监督线索发现难、监督工作被动性、监督实效不明显等突出难题。通过充分开发、整合、运用检察机关办案数据资源，调取检察机关内部数据，再通过分析研判，使之转化为监督信息线索，为推进数字检察、开展数字化法律监督提供重要的数据支撑。
三、推动管理制度创新
数字检察改革关乎检察事业的长远发展，对于这场全新的考验，案件管理部门要紧扣数字检察核心方向，制定改革战略，建立规范、统一的内部案件管理和监督制约机制，推动各层级之间的协调配合，才能实现检察资源配置最优化。
数字化的根本目的就是要在实实在在的检察办案实战和监督成效上体现数字化带来的改变，通过能动履职进行推广，实现“一地突破，全域共享”的。需运用系统思维、发散思维，以检察大数据、区块链、人工智能等现代信息手段为依托，集中地域内精干检察人员专门研判，团队群策群力，提升监督管理成效。在利用这个便利条件的同时，要严格执行安全保密规定，制定实施司法信息数据安全使用和管理措施，将数据安全贯穿于数据采集使用全过程，切实防止数据被非法获取、篡改、泄露或者不当利用，确保信息真实性和完整性。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。在数字化检察的浪潮中，案件管理部门所做的只是其中一环，各项工作的推进仍然需要各条线各类精英骨干的全面投入，每个个体都应在高质效履职的基础上，争取为数字化检察战略的顺利实施贡献更多智慧力量。（吉林省永吉县人民检察院 黄文义）
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