本文作者、军事战略专家、博导高东广
习近平主席深刻指出，军队领导干部要“深化军事战略问题研究，积极推动军事战略创新发展，与时俱进地加强军事战略指导”。他还强调：“军事领域是竞争和对抗最为激烈的领域，也是最具创新活力、需要创新精神的领域。”这不仅是对高级领导干部的要求，更是对高级领率机关参谋人员的殷切希望。落实习主席重要指示，战略后勤机关参谋人员，必须强化战略筹划能力素质锻造。笔者认为，应突出抓好“四力”养成，即：统观全局的深刻理解力，跟踪时代的良好科技力，预知预见的敏锐洞察力，科学精准的自如运筹力。
（一）统观全局的深刻理解力
此处的“理解力”，是指战略后勤机关参谋人员对党中央、中央军委大政方针的深刻理解和准确掌握能力。这是必备的基本功之一。我国古代曾有：“兵者，国之大事”的论述。毛主席深刻而鲜明地指出：战争历来是政治的继续，是流血的政治（注：《毛泽东军事文集》第2卷中央文献出版社1993年12月版）。这些论述，精当地阐明了战争离不开政治。事实上,没有政治前提的军事行动将是不可想象的。
战略后勤机关参谋人员素质高低，建议科学与否，直接影响领导决策正误。衡量参谋人员水平高不高，能力强不强，首先就要从政治上看合格不合格、过硬不过硬。这里的“政治”就体现在对党中央和中央军委的大政方针、战略指导、决策部署，是不是深入理解，能不能全面吃透。也就是常说的吃透“上头”精神，这才能做到孙毅老将军曾说过的：参谋能出大主意，参谋能谋大事，参谋能管大战略。这才能从全局上思考问题，才算得上具备战略思维品质。
传统意义上的战略、战役和战术各个层次相对较为分明。进入21世纪以来，由于高新技术在军事领域的广泛应用，促使军队结构发生了深刻变化，这使得这些界限变得模糊起来。过去，战略目的须有若干战役来达成，而战役目的，则必须有若干战术行动来实现。信息化作战条件下，战略目的有时只需战术动作就能轻而易举地实现。20世纪80年代，曾发生原西德一青年鲁斯特驾驶小型飞机，突破前苏联密集防空警戒网，降落在莫斯科红场上。这一事件，令前苏联高层大为震惊，撤销了包括国防部长在内的一批高官。对此，国际媒体评论：这名年轻人的战术游戏，取得了比若干个战役行动还要惊人的胜利。说明，当今高度发达的信息时代，战术行动经常直接与战略层发生联系，这从另一个层面验证了战略层有向下延伸的趋势。对此，兵家们提出了“战争式战斗”“战斗式战争”的观点。这就要求，高级参谋人员，不但要吃透“上头”，还要摸透“下头”；不但要对国内政治有深刻理解与掌握，还要对国际政治有一定的了解和掌握。对于从事后勤工作“高参”来说，还应当对国家经济、市场经济运行机制等都要了解和掌握。必须清醒地认识到当今世界政治斗争、外交较量、经济角逐、科技争雄、军事抗衡都更复杂性和多变性。必须冲破陈旧观念束缚，开阔视野，知晓上情，了解下情，使思维视野放在战略全局背景下，把具体业务工作放在现代后勤建设大局中，并深深植根于部队建设发展的现实土壤中。唯此，才能真正做到：着眼全局，立足现实，谋求发展。
（二）跟踪新时代的良好科技力
信息时代交战双方，从根本上说，是人才的较量，是官兵高科技素质的较量。作为战略后勤机关参谋人员，军事领域越来越难有可资借鉴的现成经验和做法。必须具有紧跟时代的更强的综合素质，才能有针对性地做好军事斗争后勤各项准备。作为战略后勤机关参谋人员不但要熟知政治、军事和后勤，更要深入学习并能熟练掌握新科学、新技术、新知识、新理论。特别是诸军兵种一体化联合作战，要求“高参”必须集技战术于一身，必须不断追踪最新科技动态，以此研究军事发展趋势、后勤保障新的方式方法，这是筹划好各项工作的基础。古今中外名参们的实践表明，知识与技术是参谋能力素质的催化剂和不竭动力。在古代，那些名垂千古的军师，夜读兵书、马背上苦读的事例举不胜举。在这方面，毛泽东更是我们的光辉典范，他一生除了指导中国革命和建设，就是如饥似渴地学习。他倡导要尽可能多地学习各种知识。全国刚刚解放，他就要求各级要学习科学技术，学习新的军事理论。并在50年代，亲手创建了一批军事院校。在他指导朝鲜战争时，面对具有巨大科技实力支撑的强敌时，他得心应手，游刃有余。新世纪新阶段，随着武器装备信息化程度的不断提高，电子战、信息战、网络战及精确战等等不断涌现。高级领率机的参谋人员必须时刻抓紧学习高科技、运用高科技。不但要具有很强的高科技意识，时刻注重跟踪科技发展，掌握新知识、新技术，还要熟练掌握各种后勤指挥信息系统的运用；不但要了解各种信息化武器装备和后勤保障装备的战技性能，还要熟知后勤各专业勤务保障理论与实践。总之，高级领率机关参谋人员，要有很强的科技意识，具备良好的科技素养，才能适应未来信息化作战后勤保障的需要。
（三）预知预见的敏锐洞察力
叶剑英元帅早就指出，高级领率机关的“高参”，必须具有很强的洞察力。洞察力其实质就是对事物发展趋势的科学预知和预见能力。李际均将军认为：“只有具备预知预见的超前性战略思维，才能有超前的战略指导。”毛泽东关于中国抗日战争三个阶段和解放战争进程的科学预断，并以此确立的战略指导方针，更是创造了人类战争史上的光辉范例。有人认为，信息时代只要加大投入，大力发展信息化装备就可以了，人的洞察力、判断力不再那么重要了。显然，这些认识是片面的。新世纪新阶段，使命任务新的拓展，机械化与信息化建设双重历史任务，全面建设现代后勤，推进有中国特色的新军事后勤变革，等等。所有这些，对高级领率机关参谋人员来说，责任更加重大了，任务更加艰巨了。尤其是如何正确看待和科学处理发展进程中的一些深层次矛盾和问题，这些都迫切要求提高高级领率机关参谋人员的预知预见的敏锐洞察力。一是要善于从全局上洞察问题。高级领率机关参谋人员都负责一项乃至数项具体的业务工作，假如凡事只单纯考虑业务工作，那就把参谋工作看轻了。要善于把具体业务放到全局中去“放大”、去考量，把具体业务工作放到全面建设现代后勤、放到后勤转型这样的大环境中去，才能科学统筹战备建设与生活保障、体制建设与机制建设、当前建设与长远建设、军事效益与经济效益等重大关系，才能在科学统筹中，形成整体合力以便有效地解决好影响后勤发展的深层次矛盾和问题。二是要善于从历史与现实的结合上洞察问题。人类战争史表明，兵家们历来注重以史为鉴。高级领率机关参谋人员，必须注重从历史的经验与教训中吸取营养。只有了解了历史，才能对现实发展脉络有个清醒的认识。抗日战争期间，刘伯承元帅曾多次重复设伏，大败日军。而日军却没有从多次教训中清醒过来，因此，一次次失败。只有从历史中追寻有益的启迪，并使历史与现实紧密结合起来，才能最大限度地减少不必要的损失和少走弯路。三是要善于从事物发展的特点规律中洞察问题。把握特点规律，也就是要善于把握事物发展的内在本质，这是准确预见平时建设与战时后勤保障需求的关键。在平时，就要善于从建设发展的诸多因素中，寻找出难点、重点，再从中选准突破点。拿出若干可行性方案，以便供首长定下决心时有多个预案参考。在战时，就是要善于从敌我双方的交战的各种因素中，寻找出我后勤力量运用的时节点，最终为首长定下“高招”、“妙招”提供依据。为了做出高质量的预测、预见，参谋人员要尽可能借助于各种科学的预测方法与手段。比如，综合运用定性预测法、定量预测法和综合预测法。对于这些预测方法，要视情灵活而综合地运用。使“洞察力”最大可能地建立在科学平台之上。
（四）科学精确的自如运筹力
自如的运筹力，是指对时间、时机科学而合理的运筹能力。恩格斯认为，“时间是人类发展的空间”，他认为对军队而言，“时间就是军队，时间就是胜利”。据此理论界认为，对于后勤而言，时间就是保障力。高级领率机关参谋人员，不但要把握好时间，更要把握好时机。一是要善于把握军事时间。军事时间是各种军事活动的顺序性和持续性。从古至今，兵家们对于军事时间的运筹与把握都是高度重视的。特别是在信息时代，可以说军事时间在不断增值，必须更加重视对时间效益的掌控。二是要高度重视军事时间的周期性问题。周期就是规律。任何事物都有一定的周期性。比如，一年有四季，季、月、周、日，又都有其周期性。对于我们每一个人来说，一天当中，不同的时间段状态不同，有兴奋期，也有低落期。这在后勤指挥与管理上来说，把握得好，就能极大地发挥出官兵的潜能，把握不好，则就可能在错误时间犯不该犯的错误。在后勤工作实践中，我们自觉不自觉地有所涉及。比如，在安排后勤训练时，在一年当中就有一个阶段划分，冬训科目与夏训科目就有所不同，这实际上就是一个军事时间周期安排问题。再比如，后勤装备维修周期等。这些都属于军事上的周期现象。高级领率机关参谋人员要充分认识并把握军事时间周期，才能把握好、筹划好后勤发展建设问题。三是要善于把握时机。时机，对于后勤来说，就是最佳保障时机。在信息化作战条件下，抓住了最佳保障时机，才能真正做到适时、适地、适量的精确化保障。《战国策》中就已有：“敌不可易，时不可失。”恩格斯则有更深刻概括：错过战机，就是犯了战争中致命的错误。信息化作战条件下，后勤保障任务异常繁重。实际上留给首长和机关的指挥时间越来越少、越来越紧迫。假如再按老框框、按陈旧步骤组织指挥，就不能适应现代作战后勤保障需要。战略后勤机关参谋人员不论是平时还是战时，都要学会对时间进行全盘考虑，根据轻重缓急，周密计划，合理区分，最大限度地走在时间前面，特别是要为首长决策留有时间余地。要根据变化了的情况，优化时间，把握时机，把原则性与灵活性有机结合起来。
习近平主席和中央军委赋予军队后勤最直接最现实的一项战略任务，就是“加快推动现代后勤高质量发展，为实现建军一百年奋斗目标提供有力支撑”；他要求全军后勤要：“建设强大的现代后勤”。这就需要我们科学把握好，宏观如何向微观拓展，战略层次如何向战役、战术层次延伸，作为战略后勤机关的参谋人员，要深刻领会习近平主席有关后勤建设的一系列论述，重要的就是下大功夫提高理解力、科技力、洞察力和运筹力。因为，这是提高战略思维能力和战略筹划能力的基础，是充分发挥战略后勤机关参谋人员应有作用的坚实基础。
（责任编辑：李欣欣）
