中国二十二冶集团一公司锚定“新三年规划”发展路径，深入推进“四大体系”建设，着力强化“四硬一轻”工作主线，从优势中积胜势，于变局中开新局。持续优化“小前端，大平台”项目管理体系，为一线提供“穿透+督导”式服务，受到中国五矿、中冶集团、集团公司高度评价，成果案例《建筑施工企业“小前端，大平台”履约保障体系》荣获国企管理创新成果二等奖。一公司以项目管理平台赋能，努力争做集团公司高质量发展排头兵。策划引领 纵贯到底 一公司以“小前端，大平台”项目管理体系为依托，将项目策划全周期贯穿项目管理。项目策划提级管理，一般项目平台审批，重点项目平台编制，把项目策划作为贯穿整个项目实施的纲领性文件，作为项目全过程检查和绩效考核的主要依据。根据项目的实时变化做好项目策划纠偏，确保项目策划在项目上高效落实。共组织策划提级编制6次，策划评审34次，邯郸城发广场项目在集团级策划评审中荣获第一名，一公司策划评委组荣获集团第二名的好成绩。优化资源 吐故纳新 “小前端，大平台”项目管理体系全过程保障分供资源，严把准入关，同时做好资格预审及标前测评，确保参与投标的分包资源均符合招标标准并高度可控。严守资源库底线，对于超资质承揽、长期未合作、再无合作意向等分包商进行淘汰处理。对分供商资源进行系统梳理，分级别、分类进行统一管理，为公司下一步项目资源保障提供有利支撑。一公司准入分供商考察率100%，资格预审率100%。高效服务 多点支撑 一公司“两中心、两事业部”充分发挥效能，“两中心”实行“一站式”服务管理，“两事业部”聚焦项目管理的过程把控，针对项目弱项全面提供支撑。物资“一站式”服务大大提高了服务效率，向项目供应物资种类、供应范围及数量均为一公司历史最高。中德公馆项目仅用15天完成临建，比传统模式提前20天。招采“一站式”服务成效显著，以集采框架为主导、区域联采为辅助、标前询价为主控、二次议价为手段，招标平均时长较以往提前8天，实现招采收益率14.31%，为项目减负同时招采时长大幅缩短，采购创效大幅提升。探索前沿 专精特新 在“小前端，大平台”项目管理体系的加持下，一公司“三大建造”体系建设稳步推进。开启高效建造，编制高效建造指导手册（医院篇），开展高效建造策划应用，提高工作效率，缩短工期。优化数字建造，搭建二十二冶智慧建造平台，形成“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的管理模式。在集团举办的首届数字工地比赛中荣获公司级评选一等奖；项目级荣获二等奖、优秀奖。中施企协第九届建筑业企业信息化建设一类成果。探索智能建造，制定智能建造3513规划，以花海院区项目、和平湾2#地项目作为智能建造试点项目，用科技赋能建筑，提升公司竞争力。（付坤宁）
（责任编辑：张宇 王猛）
